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企業投入.專屬球場.改善體制 職棒帶動國球

2017-06-11 00:30:38

說到職業運動,國人第一個想到的一定是職棒!不少總教練說,國球要好,職棒一定得要蓬勃,方法就是更多企業與球團加入,不過前提來自於提升國際賽表現,除了政策面協助改善體制外,中職扮演教育角色,不僅與日韓聯盟舉辦亞冠賽,還特地請來德州棒球學校指導,並且搭配球團包裝行銷,球迷自然跟著回籠!

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全新器材 國際規格

球迷吶喊、打氣,大跳專屬球員的舞蹈,高分貝加油聲瀰漫職棒比賽現場,國球要好,職棒絕對是重要關鍵,新接手的球團富邦悍將重訓室亮相!

體能教練 江奕昌:「這個太裡面,太裡面會比較針對前後肌群。」

搭配體能教練,適時指導,為了讓球員肌群受不同刺激,兩周到一個月更換一次菜單,因此重訓室的設備格外重要,芝加哥小熊隊同廠牌、全新進口斥資四百萬。

貼心環境 有如在家

體能教練 江奕昌:「相對之下,這個環境,選手會願意花時間在這邊訓練,我相信他們在他們訓練成果,應該就會比較好。」

記者 華舜嘉:「寬敞明亮的空間,其實這裡是球員的防護室,所有的治療防護全部都在這裡,像是眼前所看到的治療材料,都已經準備好了,隨時可以取用,那麼一旁還有電療機,富邦就說了,其實他們最滿意的,就是這間防護室,另外,還有一旁的水療池。」

水療池高低溫差,加速解除球員疲勞,同樣大聯盟等級,富邦悍將全新宿舍,就位在新北市淡水紅樹林,鬧中取靜,這裡也讓他們有家的感覺。

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球員練習 無後顧之憂

兒童遊戲區好熱鬧,專為選手親子設計。

卸下了球衣化身好爸爸,家中大小事在這裡都能安頓好,選手們無後顧之憂,更能征戰球場。

富邦悍將餐廳裡,各種營養補充品之外,還配備大螢幕播放賽事,邊用餐邊提點自己,而房間走道宛如五星級酒店一般,單一個人房,還能欣賞綠色窗景,球具再也不用擠在房裡,因為球具室裡有專屬空間。

球員 陳明軒:「就很方便啊,就變成說你可能...球具甚麼不用拿到房間,那就不會有紅土甚麼的。」

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國手訓練 回歸體制

中職球員工會理事長 胡金龍:「(各球團心聲)政府跟球團這邊,球隊那個球場BOT案,沒有像美國那麼健全,那麼完整,所以我覺得還是希望能夠讓球團有屬於自已的球場。」

台灣不缺好球員,但問題是制度能不能擁有他們?馮勝賢,從球員到教練一路到出任中職秘書長史上第一人,他點出中華隊要回歸體制面檢討。例如:國手是階段性任務,但為了國家而受傷,後續照護怎麼做?基層教練的壓力,若全數投射在年輕選手上,操壞了,那麼向上輸送人才將出現斷層。

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傷後照護與訓練 待檢討

從選材、訓練、教練到退休,政策面要動起來。

中職秘書長 馮勝賢:「你如果選手這個比賽也打,那個比賽也打,但是他受傷了,可是你如果你從國小、國中、高中、大學,這個部分弄一個資料庫的話,你就可以了解說,現在參與的棒球人口有多少,參與競技人口的國手程度有多少。」

用科技方式保護球員,技術面則是與基層連結,中職大聯盟扮演教育角色,有鑑於亞洲棒球國際賽表現下滑。

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亞冠賽 國際交流 提升戰力

台日韓三方聯盟舉辦亞冠賽,針對24歲以下年輕球員設計,儲備國家隊,另外針對投手戰力,還請來成功改造王建民等選手的德州棒球學校來台交流指導,提升國際賽表現,球迷自然回籠,搭配職棒精彩度與張力,商業利益就能讓企業、球團主動找上門。

Lamigo桃猿總教練 洪一中:「要把棒球發展得很好,職棒一定要第一優先把他弄得更蓬勃,讓職棒球員更賺錢,讓球團更大,底下打球的人數一定會增加,那有量就有質,你選手量一多的話,選手的質就會好,那在國際上要有好成績的話,就指日可待。」

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盼企業投入 增球隊

富邦悍將總教練 葉君璋:「用最簡單的想法就是,我們需要更多的企業來支持這樣子,因為更多企業也代表說,會有更多人投入這樣的行業裏面。」

職棒、國際賽甚至球團經營環環相扣,行銷方式包括啦啦隊的經營,從猛拍照的球迷就能看到成效。還有名人加持的開球秀,也能替賽事招來更多民眾。

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球團包裝 行銷如辦秀

搭配周邊商品販售,帶來另一筆效益,富邦悍將成功包裝。

富邦悍將總教練 葉君璋:「我常在講說,如果你花心思你就可以省錢,你沒有花心思就只好花錢,那(如果其他球團)在沒有花心思,只花錢的情況下,效果一定不會好。」

球評 曾文誠:「怎麼樣讓從...,可能去看演唱會,掏出口袋裡面的錢改去看職棒,我覺得這個是努力的方向。

記者 華舜嘉:「讓行銷做得最成功的就是Lamigo了,像是他們這次的主題是復古趴,我現在正搭著黃包車在逛老街呢。」

老街的大小玩意兒,漫畫大嬸婆、機器人、小聰明,回到屬於五六年級生的時代,洪總撩落去跟著回味當年孩提。

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新行銷 進場數翻兩倍

而Lamigo成功的不只主題日,Lamigo girls搭配隊長出其不意的加油歡呼,成功帶動球場氣氛。Lamigo 2012年進場人數2300多人,隔年啦啦隊引進"猿風加油",成功將人數拉升到5500多人,翻揚超過200%,發展全猿主場後人數不斷攀升,2016年更突破6400人。

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投資職棒 提升品牌形象

Lamigo在每一場比賽中,投注娛樂元素。

Lamigo桃猿副領隊 浦韋青:「除了場上的勝負,我們公司是不能決定之外,其他周邊娛樂元素,我們都可以來決定,這樣把他包裝下來之後,我們希望球迷朋友看到的是一個,很完整的一個,不管是視覺也好,聽覺也好的一個感受。」

雖然進場人數明顯成長,不過龐大資源投注在選手與軟硬體,Lamigo仍舊入不敷出,他們深信,這是對職棒的投資。

中職秘書長 馮勝賢:「提升自己的品牌的時候,其實職棒運動是一個最好的一個,他每天都會出來一個露出的價值,所以你用這樣價值出來,他在母企業來講,他是沒有虧損的。」

只要有比賽名字就有版面,品牌效益遠超過帳面數字,企業跨入經營提振的不只是職棒,而是台灣國球的前瞻。

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